Smärta och hantering

Smärta

När det kommer till smärta så kan man prata om den fysiska eller den psykiska. Är det kroppen som har ont eller om det är huvudet så tar det väldigt mycket energi av dig som person.

Genom din smärta skapas det en obalans mellan det fysiska och det psykiska. Det vill säga att ditt huvud eller din kropp är mer trött än den andra.

Det finns inga enkla lösningar på något av problemen. Det är inte att knäppa med fingrarna som är smärtan borta även om det hade varit det enklaste.

Valet

För att smärtan skall lindras så behövs mer smärta tillsättas. Det är egentligen enkel matematik. Om du har ont i tanden så går du till tandläkaren, det medför mycket mer smärta men du vet när du är klar som kommer smärtan avta och försvinna.

Om du har dragit axeln ur led så behöver du tillföra smärta genom att lägga den till rätta. Smärtan kommer avta och försvinna.

Det är enkla val att göra, det fysiska är något att ta på och valet blir nästan automatisk för dig som person. Du vet exakt vad som är fel och du kan söka hjälp på precis rätt ställe.

Psykiska

När det kommer till huvudet och spöken så är det mer svårlöst. Är du frisk för övrigt men du har ett tanke eller något som gnager på dig. Det kan vara något som du inte vill prata om eller något som du kan prata om men ändå inte släpper från din näthinna.

Att gå igenom stormen är den kortaste vägen ut från den

Att enklare förstå någon som mår dåligt behöver man varit i samma situation. –> Det är inte för alltid, du kommer inte känna så resten av ditt liv. Tiden läker inte alla sår men den gör dom mer diffusa. Du är stark, du är underbar och du är uppskattad. Det löser sig inte automatiskt du är den som behöver lösa dilemmat för dig.

Släpp tanken lös, vad det än är så släpp den lös i ditt sinne. Att stänga in något är att ha det kvar och det gör tanken starkare. Det blir en multiplikationsfaktor som hela tiden äter mer, tar mer och förstör mer.

Företagare

Som företagare och entreprenör kommer ditt huvud troligtvis ta mer stryk än vad din kropp gör. Lite beroende på yrke men när du kommer till en situation där du inte har svaret, det kan verkligen spela ett trick med dig.

Har du dåligt med likvida medel men hittar ingen utväg på din problematik. Du lever med problemet 24/7. Du ser ingen lösning i sikte, det lilla gnagandet blir till en enorm best som äter av dig. Skatten och lönen skall betalas och det och det………
Du har för mycket eller för lite att göra. Oavsett problematiken så blir det till ett gnagande, hur skall vi göra? Vi måste göra något nu! Att anställa personer utan att veta något om dem kan göra att ditt företag går på knäna. Att inte få något arbete eller att ingen beställer något av dig. Har du ingen likviditet vid tillfället för att stimulera branschen. Men GAH!!
Sjukdomar och personal gör att du lever i oro. Kommer vi hinna detta? Vad händer om en person blir borta. Vad händer med kunden? Det är vår största kund och om den försvinner gör även vi det?

Lösningen

Har du svaren men inte frågorna eller har du frågorna men inte svaren? För att göra en jämförelse med dom största entreprenörerna denna världen har att erbjuda så säger dom alla samma sak. Fokus genom din process, inget kan stoppa dig. Målmedvetenheten är där du skall hitta din energi, smärtan är där du skall hitta din energi, viljan att lyckas är där du skall hitta energi.

Oavsett om det är fysiskt eller psykiskt så behöver du energi. En förbannat massa av den för att hantera allting.

Vad det än är som ger dig energi lär dig alstra den. Gör den ren, förbättra den liksom vi gör med våran energi i vägguttagen. Du är ingen skillnad, du är ett kärnkraftverk!

Du är en kraft som ingen kan stilla. Du är perfekt i din form och du har viljan och målet att komma till den plats du vill. Att vara perfekt är inte att uppfylla alla andras önskningar av vad du skall vara, att vara perfekt är att vara sig själv i alla situationer. Du i den perfekta formen av dig själv.

Vid pennan Johan ”Moderjohan” Mårtensson

Omsättning – Samarbete – Framgång – Entreprenör podd – Annonsering – Digital Marknadsföring – Poddradio – Moderaternas viktigaste frågor – Moderaterna Lerum – Yttrandefrihet – Lag och ordning – Näringsliv

Företagande och politik

Under åren som går har du som företagare olika förutsättningar för hur marknaden ser ut. Det har så klart tillvissdel att göra med vilka det är som styr Sverige. Förutsättningarna förändras av vilka reformer och vilka beslut som fattas i riksdagen. Nya regler och gamla tas bort, visa som är gamla som gatan finns fortfarande kvar för man har inte hittat ett bättre sätt att göra om dom till nya.

Politik

Det som är det stora problemet för företagare i Sverige idag är just att regler och förordningar förändrats snabbt. Det sker maktskifte ofta och det gör att trots en ”positiv marknad” (högkonjunktur) att man inte riktigt vet vad det är som kommer hända i framtiden.

För företagare vill man aldrig leva i ovisshet. Att reglerna förändrats då och då det har man lärt sig, det är en del i att vara företagare. Dock får det inte ske med för tätt intervall, det är inte bra för Sverige och dess företagare.

Företagande

Oavsett vilket parti man röstar på, det gäller även för företagare. Man behöver inte vara blå för att man driver ett företag. Så är politik och dess inblandning i företagandet i Sverige inte alltid positiv. Företagandet är trots allt neutral i frågan om parti tillhörighet och skall även så vara. Det är totalt två skilda saker. För att göra ett exempel kan man säga att det finns ett fotbollslag. Coachen är företagaren, spelarna är dom anställda och domaren är reglerna.

Om det inför varje fotbollsmatch ändras i regelboken kan ni förstå vilken kaos det hade blivit under matcherna. Båda lagen står i offside för att den regeln har ändrats.

Analys

För en stabil marknad som skall växa behövs tydlig regler som varar i mer än 4 år. För att varje företagare skall kunna lita på sin framtidstro behöver men veta att det inte kommer ske några jättestora förändringar. T.ex stora skattehöjningar, ändrade arbetsgivaravgifter, mer dokumentation till myndigheter, mer ansvarsplikter o.s.v o.s.v o.s.v.

Det har ju givetvis med attityden till att våga växa. Att anställa den där personen eller varför inte flera? Om attityden är negativ och uppfattas som negativ av dig som företagare blir du mindre intresserad av att växa.

För när man pratar om saker som energipolitik så fattar man överenskommelser som varar i många år framöver. Det vill säga att man inte byter ut dem efter 4 år för att det hade inte funkat för branschen eller oss som företagare och privatpersoner.

Svaret är tydligt, för att skapa jobb så gör man det på olika ställen och just att politikerna tror inte alls på samma sak. Med det menar jag att visa partier är väldigt mycket för småföretagare, andra för stora. T.ex om man vill att facken skall vara stora och starka är det enklare om det finns stora företag istället för små.

Vid pennan Johan ”Moderjohan” Mårtensson

Intervju med Marcus Hermansson

Här kommer en intervju med en annan företagare och entreprenör. Inte alla gånger kan vi träffas öga vid öga men jag tycker det är viktigt att man kan nå ut till hela Sverige med lite frågor.

[J: Johan Mårtensson]

[M: Marcus Hermansson]

J: Hejsan Marcus, som jag förstår det har du startat och drivit ditt företag ett tag nu?

M: Hej Johan ! Det stämmer. Jag startade mitt företag för drygt 1,5 år sedan. Att det blev inom denna bransch gav sig rätt naturligt då jag i grund och botten är utbildad VVS-montör och hade samlat bred erfarenhet inom de flesta vanligt förekommande momenten. Jag kände mig redo för en ny utmaning helt enkelt.

J: Hur tänkte du när du skulle starta och vilken bolagsform valde du och varför?

M: Jag valde att starta med ett aktiebolag direkt, just för att skilja på min privata ekonomi kontra företagets. Sköter man korten rätt så blir man inte personligt ansvarig ifall företaget skulle komma på obestånd. Samt att det finns vissa skattetekniska fördelar ur ett längre perspektiv.

J: Arbetar du mot privatpersoner och företag eller är det merpart av någon av dem?

M: Jag arbetar mestadels mot privatkunder alternativt som UE (underentreprenör) till andra företag. Där slutkunden likväl oftast är en privatperson.

J: Har du fokuserat mycket på hur dina offerter och din dokumentation ser ut för att stärka ditt företag?

M: Jag har försökt att sträva efter att alltid ge kunden en offert om så önskas oavsett om arbetet är på 1000:- eller 100 000:- vilket jag uppfattat att kunden uppskattar. Branschen har ett skamfilat rykte. Med all rätt. Det kan räcka med att bara skicka ett sms till kunden där hon eller han bekräftar avtalat pris. Och vad som ingår eller inte. Vid större jobb bifogar jag villkor för signering. Där framgår både rättigheter och skyldigheter för båda parter.

J: Hur har din tillväxt varit och hur ser framtiden ut? Vad är dina stora utmaningar som ligger i framtiden känner du?

M: Jag tror stenhårt på denna linje för att främja företagets tillväxt och hittills ser det lovade ut. Men det är stenhårt jobb varje dag som gäller. Den största utmaningen i dagsläget är att våga expandera. Ta steget, anställa och höja beläggningen för två montörer. Finns det utrymme ? Finns det inte ? Man kan grubbla sig tokig. Men faktum är att jag uppskattar all tankeverksamhet som är nödvändig för att driva skutan framåt.

J: Har du skoj som entreprenör, känner du glädje i det du gör? Hur tänker du kring företagsekonomi och hur ofta gör du en resultat rapport?

M: Det är väldigt utvecklade på det privata planet likaså. Jag sköter all bokföring och ekonomi själv i dagsläget och jag skulle rekommendera alla nystartade företag att börja likadant. Man behöver i mitt tycke ett visst hum om läget för att förstå företagets grundstenar. Man märker rätt omgående att företagsekonomi är annorlunda kontra sin egna privata ekonomi. Jag törs nästan lova att det till slut blir ett beroende att läsa och förstå resultatrapporten. Jag kikar själv säkert 5 gånger i veckan även om jag vet att siffrorna är samma som dagen innan.

För att besöka och kanske varför inte boka in Marcus för ett kommande arbete hittar ni hans hemsida här.

För att hitta Marcus och hans företag på Facebook klickar ni här.

Mina egna ord:

För det första får jag tacka Marcus för att han tog sig tid att svara på mina frågor. Man har mycket på sin agenda och det är alltid lika trevligt att få prata med en annan företagare.

Den situationen att vara i, skall jag anställda eller skall jag bedriva min verksamhet på samma nivå som tidigare? När har jag för mycket arbete och när måste jag göra något åt situationen? Det gäller ju anställning eller avböja arbeten. För er som inte är företagare är det väldigt svårt att säga nej till ett arbete, kanske är det en gammal kund? eller en som kan ge dig mer arbete i framtiden.

Jag kan bara hålla med Marcus, att sätta sig själv med sin ekonomi är nog en av dom viktigaste sakerna man kan göra som företagare. Lär dig för att sedan kunna göra det själv eller hyra in någon som gör det åt dig, då vet du vad siffrorna betyder och du kan sedan på egen hand förstå vad som händer.

Det är samma linje jag anser när man pratar om allting inom sitt företagande, lär dig själv. Lär dig alla bitar och på sådant sätt ser du själv vad som behöver göras. Att lita på andra är bra så klart, men vad händer om en nyckel person försvinner. Man får aldrig stå handfallen i sitt företagande.

Vid pennan Johan ”Moderjohan” Mårtensson

Kollektivavtal

Nu var det ett tag sedan jag skrev något och jag kände att det var dags att göra det. Vi skall beröra kollektivavtal och vad som är bra och vad som är dåligt med dem för företagare i Sverige.

Många av er vet säkert redan vad det innebär att man har ett kollektivavtal men ni som inte gör det så skall jag förklara det snabbt.

Avtalet

Det är ett avtal som är tecknat mellan dom anställda och arbetsgivarna. Många säger att det är facket som gör det mot motsvarande part för arbetsgivarna och det stämmer givetvis, men och det skall vara ett stort men. För det är så att facket inte hade funnits om inte människor som var anställda vilje ansluta sig till dem. Likadant är det för arbetsgivarna givetvis.

Det som ofta är standard i avtalen är minimum lön för arbete, löner, förmåner och arbetsvillkor o.s.v.

Fördelar med kollektivavtal

Ni har säkert hört folk säga att det är bra med kollektivavtal, det är jättebra. Men varför tycker man att det är bra? Det ger företag i Sverige ett spelfällt där man skall kunna konkurrera på lika villkor.

Det ser till att alla som är anslutna inte kan lönedumpa eller agera på ett sätt som kan vara skadligt för sina anställda eller branschen. Det gäller precis saker som jag tog upp innan som löner, förmåner och arbetsvillkor m.m. Man har tillsatt ett regelverk som alla skall förhålla sig till.

Nackdelar med kollektivavtal

Om du konkurrerar med någon som inte har kollektivavtal är det ett stor negativ faktor för dig. Då det företaget du skall konkurrera med kan ha lägre löner t.ex och det gör att deras prisbild är billigare än vad du kan ge. På ett sådant sätt kan du förlora affärer.

Det gäller i högsta grad andra företag som arbetar i Sverige som har ett ursprung från ett annat EU land. Du arbetar i Sverige men du är inte anslutet till ett kollektivavtal.

T.ex en snickare från (ett land) som har lägre löner än vi har i Sverige.

Ett annat exempel är att du har en gammal lastbil som inte är godkänd i Sverige men är det i ett annat EU land.

Om avtalet inte är anpassad till din bransch, då nya branscher hela tiden kommer till kan det vara så att avtalet är lite stelt för din verksamhetstyp och kan på så sätt kännas som en belastning för dig. Du arbetar i många länder t.ex.

Fredsplikt

Under gällande avtal skall det vara lugn och ro i branschen. D.v.s man går inte ut i strejk under gällande avtal. Det är något som skall hända medans man förhandlar och på så sätt har man en möjlighet att sätta press på arbetsgivarparten.

Egen analys

I dagens läge så ser jag att varje arbetsgivare måste vara attraktiv för att personalen skall stanna. Man gör sitt yttersta för att locka till sig duktig personal och få dem att trivas. Det gör att minimum avtal eller sådant inte ens gäller, man har högre löner och mer förmåner än vad avtalet säger. Som sagt är det ofta reglerat i minimum saker, det säger inget om hur högt det är i tak.

Om man jämför med NHL så har man satt ett lönetak, det anser jag man borde göra i avtalen också. I dagens läge är det enbart reglerat vad minimum är, det man borde göra är att reglera maximum också.

Givetvis skall inte gränserna vara låga men att ett företag kan dammsuga branschen på personal med höga löner för att sedan ”låt oss ponera” att dom går i konkurs. Då har man lärt branschen och personalen en lönegrund och sedan försvinner man. Man har påverkat branschen negativt för man vill sällan gå ner i lön.

Om alla företag är anslutna till kollektivavtal fungerar det som bäst, då är det även det bästa sättet för att sätta reglerna för alla.

Vill du läsa mer om kollektivavtalet tycker jag ni kan göra det på wikipedia.

Vid pennan Johan ”Moderjohan” Mårtensson

Strategi

Hur ser din strategi ut?

När jag tänker på strategi så tänker jag alltid från två grundläggande synvinklar. Kort & långt perspektiv

Korta perspektivet

Strategi: Dom flesta valen och man gör är i det korta perspektivet. Vad skall jag göra idag? Vad gör jag imorgon? Mitt verktyg eller maskin har gått sönder så jag måste köpa ny nu!

Dom aktiva val vi gör som blir påverkande direkt är dom valen som jag kategoriserar inom det korta perspektivet. Även när man tänker ut en strategi är det korta perspektivet det mest ledande. Hur skall vi göra med denna specifika sak? En vara är borta. En leverans har inte kommit eller gått ut.

Det är även dom flesta fallen som gör att vi tycker att någonting blivit löst. Det har blivit mycket bättre nu fast egentligen är det väldigt kortvarigt och kommer kanske inte hålla så länge.

Vi är så ofta fokuserade på nuet och det som kommer runt hörnet att vi inte lyfter blicken till det som kommer längre fram.

Strategi

Låt oss ponera att ditt företag går inte bra just nu, det är grus i maskineriet. Vi behöver få igång denna avdelning, hela företaget eller personalen. Det kan vara något ännu mindre som att våran leverantör fungerar inte längre.

Det korta perspektivet på sakerna är följande.

Vi behöver få igång denna avdelning? Avdelningschefen måste sparkas.

Företaget går dåligt? Vi måste börja dra ner på saker nu.

Personalen fungerar inte? Vi måste hitta vem det är som ställer till det och sparka honom eller henne.

Leverantören trilskas? Vi måste byta leverantör detta fungerar inte för oss längre.

Val

Jag säger inte att i alla fallen att det är fel att göra det ovanstående men det är trots allt att lösa sakerna i det korta perspektivet. Att sparka en avdelningschef innan man värderat vad personen i fråga vill att företag skall komma till. Vad är det som är utfört och vad vill personen i fråga mer göra för att komma till den punkten, tror styrelsen på detta? Finns alla medel tillgängliga för att personen i frågan kunde göra detta?

Ekonomin är dålig så nu bromsar vi in. Vi skär ner på alla saker och löser problemet att vi drar in alla förmåner m.m. Det får väldigt många följd effekter och många gånger är det inte så dåligt som man har målat upp bilden. Det finns positiva saker att frambringa i bilden som man kan utveckla och hitta en möjlig annan utväg.

Fortsättning

Istället för att hitta en person så borde man fokusera mer på hela gruppen? Vad kan man göra för att hitta mer glädje eller välmående till personalen? Vad är det som är viktigaste punkten för folk som arbetar för dig? Förbättringsförslag?

När det börjar strula med en leverantör så byter man ofta istället för att utvecklas tillsammans med sin leverantör. Man kan visa brister i deras system och lyssna på hur dom vill att du skall agera för att allting skall funka. Det är ett samarbete även fast det är du som sitter på pengarna, vill du verkligen att kedjan skall bli starkare måste du ge kedjan möjlighet till att stärkas.

Tveka inte att kommentera om ni vill tillägga något eller diskutera något.

Vid pennan Johan ”Moderjohan” Mårtensson